2017年2月23日，公司經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì )議在公司六樓會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議由公司副總經(jīng)理王春林主持，公司董事會(huì )成員、各部門(mén)主要負責同志參加了會(huì )議。會(huì )議的主要議題是：討論2017年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任制考核辦法中的相關(guān)技術(shù)指標；聽(tīng)取各部門(mén)年初生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并對經(jīng)營(yíng)工作中存在的一些問(wèn)題和想法提出意見(jiàn)和建議。
會(huì )上，副總經(jīng)理王春林首先提出《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標管理責任制考核辦法》中的協(xié)同設計指標問(wèn)題，他大致梳理了2016年度協(xié)同設計的指標考核要求，并征求大家對20%比例基數的調整看法。為使大家對去年協(xié)同設計工作有個(gè)具體的了解，信息中心主任楊元月總結了2016年度協(xié)同設計項目工作，存在的問(wèn)題主要有，各設計所均未能滿(mǎn)足年度協(xié)同設計考核標準的要求；建筑專(zhuān)業(yè)未能按專(zhuān)業(yè)軟件規范使用，不能識別平臺的統一屬性，后續設計還需要手工調整，積極性不高；表單填寫(xiě)和字體不規范；外部參數使用不規范；未按正確的軟件工具操作等。
針對這些問(wèn)題，董事長(cháng)王力明說(shuō)，為整體有效推進(jìn)協(xié)同設計工作，公司先后投入大量的人力、物力和財力，完善了協(xié)同設計平臺的軟硬件建設，并制定了《公司2016年協(xié)同設計暨經(jīng)營(yíng)管理平臺使用考核標準》，目的是希望通過(guò)協(xié)同設計平臺，提高設計工作的協(xié)同性、準確性和高效性，使公司各設計所能廣泛應用這一重要平臺。2016年度制定的協(xié)同設計指標，從計算基數和完成協(xié)同設計子項目的比例應達到當年設計子項目數的20%以上等方面作了具體的考核要求。經(jīng)過(guò)一年的考量，協(xié)同設計整體運行未能達到預期的目標和作用，僅從量上作了要求，但質(zhì)上沒(méi)有實(shí)質(zhì)的提升。工作中還存在一定的慣性思維，不能從系統整體性把握平臺的重要性。積極性不高，使用性不強，失去了協(xié)同設計平臺建設和推廣的初衷，亟需在2017年度目標考核的指標上做新的調整，從而以獎懲手段促進(jìn)協(xié)同設計工作的目標值。協(xié)同設計平臺需要經(jīng)過(guò)一個(gè)摸索和完善、考核和推進(jìn)的過(guò)程，調整20%比例基數是手段，不是目的，目的是希望大家通過(guò)協(xié)同設計平臺，更好地促進(jìn)設計工作。各設計所不要掩蓋出現的問(wèn)題，要看到工作中暴露的缺陷，把心智凝聚在一起，再努力、再學(xué)習，進(jìn)一步完善工作措施。希望大家會(huì )后，把考核和獎勵結合起來(lái)，以獎勵來(lái)帶動(dòng)協(xié)同設計的普遍性，加強專(zhuān)業(yè)的協(xié)調性，從獎懲的角度，從調動(dòng)設計人員的積極性方面，用心思考一下，拿出一個(gè)更科學(xué)的考核辦法和標準。
接下來(lái)，一所、二所、三所、四所、巖土公司、造價(jià)咨詢(xún)部、測繪部和審圖中心八個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)主要負責同志較詳細地介紹了各自部門(mén)年初的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并對經(jīng)營(yíng)發(fā)展中遇到的一些實(shí)際問(wèn)題提出了意見(jiàn)和建議。在經(jīng)營(yíng)管理和制度建設方面，副總經(jīng)理宋放提出了一些建議，他說(shuō)，目前大型公共項目增多，從審圖中心項目看，州里的項目被外地設計院承攬的多，一些大的房產(chǎn)被外地壟斷，外部環(huán)境對我們造成了一定的影響。相對而言，我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目前僅限于曬圖、產(chǎn)值計算等基礎工作，缺研發(fā)和創(chuàng )新。外地一些設計院設立了營(yíng)銷(xiāo)管理中心，搜集和整理重要的客戶(hù)信息，統一管理，實(shí)行一攬子的市場(chǎng)服務(wù)。我們公司可借鑒這樣的經(jīng)營(yíng)構架，可通過(guò)出圖合作、掛靠合作，用外地設計院的品牌掛牌投標等方式，拓展業(yè)務(wù)，靈活經(jīng)營(yíng)，提高全員職工的參與熱情，期望走出目前市場(chǎng)低迷的困局?？偨ㄖ熀鷸|祥說(shuō)，西寧南川河園區與城南新區連片，大改造、大規劃，一些大項目追求的是有名氣的外省設計院，市場(chǎng)大環(huán)境、信息來(lái)源和影響力等多因素制衡，使我們被悄然地邊緣化。所以，時(shí)刻保持憂(yōu)患意識，外樹(shù)形象，內塑素質(zhì)，內外一起發(fā)力，發(fā)揚工匠精神，才能克服當前面臨的諸多困難。副總經(jīng)理王春林肯定了各部門(mén)年初經(jīng)營(yíng)工作的一些思路和安排，針對生產(chǎn)情況，他要求，一是要加大工作的主動(dòng)性，要主動(dòng)尋求發(fā)展機會(huì )和市場(chǎng)，在思想認識上有所強化；二是要拓展經(jīng)營(yíng)方式，在PPP項目上做一些學(xué)習和了解，找準工作的切入點(diǎn)；三是加強與甲方的外聯(lián)合作，促進(jìn)互利雙贏(yíng)；四是規范招投標的流程，規避工作風(fēng)險；五是確立經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)區域，挖掘經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)潛力；五是不斷提高勘察設計品質(zhì)，為開(kāi)拓市場(chǎng)做好技術(shù)準備。副總經(jīng)理鄒繼青針對PPP項目的融資模式，以及PPP模式與勘察設計之間的相互關(guān)聯(lián)作了專(zhuān)一講解。黨委書(shū)記沈波立根據住建部投資方式結構性改變，結合公司的實(shí)際，談了市場(chǎng)、人才、管理、技術(shù)等發(fā)展要素與企業(yè)之間的融合關(guān)聯(lián)。
最后，董事長(cháng)王力明根據大家以上的積極發(fā)言作了總結性講話(huà)，他主要強調了二點(diǎn)：一是找準我們自己的定位。我們改制為有限公司經(jīng)歷了15年的一個(gè)發(fā)展脈絡(luò )，新常態(tài)下的大環(huán)境使我們有可能遇到一個(gè)斷崖式的下滑，為了生存和發(fā)展，大家提出了既擔心又期望的意見(jiàn)和建議，很值得我們去深思。公司15年的發(fā)展脈絡(luò )，大體可分三個(gè)階段，2002—2008年，逐步培育了一些發(fā)展機遇和可循經(jīng)驗；2008—2012年，保持了較為高速的增長(cháng)勢頭；2012—2016年，穩定發(fā)展的態(tài)勢期。從15年的經(jīng)營(yíng)脈絡(luò )來(lái)看，公司的業(yè)務(wù)主要集中在西寧市，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的擴大，已不能滿(mǎn)足現在經(jīng)營(yíng)大環(huán)境的需求?？梢哉f(shuō)每一年的發(fā)展都是下一年的發(fā)展基礎，一定要認識到經(jīng)營(yíng)工作始終是生存和發(fā)展的生命線(xiàn)?？煞駠L試組織構架改革，使經(jīng)營(yíng)下沉，多向生產(chǎn)、技術(shù)、能力要素傾斜，提高全員參與經(jīng)營(yíng)能力，使每一個(gè)細胞不斷增大、裂變，才能迸發(fā)出更大的發(fā)展能量。二是多重視市場(chǎng)問(wèn)題。關(guān)注重點(diǎn)地區和項目，有效扭轉市場(chǎng)風(fēng)向標，盡量把社會(huì )不利因素對公司造成的負形象壓到最小范圍，環(huán)境相對寬松了，觸角才能伸得更長(cháng)、更遠。
董事長(cháng)王力明希望會(huì )后各部門(mén)主要負責同志能把這次會(huì )議精神傳達和落實(shí)下去，使人人都能關(guān)心設計院，個(gè)個(gè)都能為設計院的發(fā)展出真言獻良策。同時(shí)，爭取在下次開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì )議時(shí)能拿出這次會(huì )議討論未決事宜的相關(guān)具體措施。
二〇一七年二月二十七日
