勤牛奮耕勞績(jì)良，迎春辭舊聚表彰。
觥籌交歡共拜賀，金虎生輝望歲祥。
2022年1月27日下午，公司2021年總結表彰會(huì )暨2022年新春團拜會(huì )在大連海鮮鉆石店三樓盧浮宮宴會(huì )廳舉行。公司領(lǐng)導王力明、沈波立、宋放、胡東祥、鄒繼青、王春林，監事會(huì )主席李寶軍在主席臺就座，會(huì )議由公司副總經(jīng)理王春林主持。因疫情防控原因，本次會(huì )議取消了節目演出環(huán)節。
大會(huì )按既定議程依次進(jìn)行。首先，公司董事長(cháng)、總經(jīng)理王力明代表公司領(lǐng)導班子作《2021年工作總結暨2022年初步工作安排》的工作報告。他說(shuō)，2021年是“十四五”開(kāi)局之年，也是中國共產(chǎn)黨成立100周年。舉國上下熱烈慶祝之時(shí)，伴隨著(zhù)新冠疫情在國內多點(diǎn)出現，西寧也被突如其來(lái)的新冠肺炎疫情打亂了正常的工作節奏。大變局之下的建筑行業(yè)也在悄然發(fā)生著(zhù)深刻的變革，傳統經(jīng)營(yíng)模式或將逐步退出歷史舞臺。機遇與挑戰并存，變革與發(fā)展要兩抓。公司高度重視，統籌疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，統籌工程全過(guò)程要素與招標投標，統籌技術(shù)創(chuàng )新和市場(chǎng)把控，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標、技術(shù)質(zhì)量創(chuàng )新、黨史學(xué)習教育三大主題做實(shí)做細相關(guān)工作。一年來(lái)，公司在省住房城鄉建設廳的指導和有關(guān)部門(mén)的支持下，學(xué)習貫徹黨的十九屆六中全會(huì )精神，堅持“穩中求進(jìn)”總基調，加強內部管理機制，迎接市場(chǎng)競爭帶來(lái)的挑戰，以“強創(chuàng )新帶中標，增項目促效益、保質(zhì)量求發(fā)展”為內生動(dòng)力，凝心聚力，扎實(shí)工作，順利完成2021年度各項工作目標，全公司實(shí)現勘察設計咨詢(xún)等業(yè)務(wù)收入7525萬(wàn)元。
2021年度主要加強了七個(gè)方面的工作：一、堅持市場(chǎng)導向，努力順應行業(yè)變革；二、加強技術(shù)培訓，激發(fā)人才活力，不斷增強企業(yè)的核心競爭力；三、配合社區疫情防控，制定措施應對疫情帶來(lái)的影響；四、開(kāi)展黨史教育，以黨建帶活動(dòng)，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍；五、參與災后評估，弘揚奉獻精神，體現公司的社會(huì )擔當責任；六、暢通監督渠道，加強內部審計，促進(jìn)干部職工考評體系建設；七、堅持以人為本，增強服務(wù)意識，營(yíng)造和諧互助氛圍。
遠方不遠，未來(lái)已來(lái)。榮譽(yù)和成績(jì)屬于過(guò)去，站在2022年的新起點(diǎn)，我們依然要保持務(wù)實(shí)創(chuàng )新的精神，以新發(fā)展理念履行創(chuàng )新使命，在不斷的改革中煥發(fā)工作動(dòng)力，主動(dòng)服務(wù)，攻堅克難，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
董事長(cháng)、總經(jīng)理王力明還在報告中作了2022年初步工作安排，2022年度工作總的要求是：
一、要深刻認識“十四五”時(shí)期新發(fā)展階段的重大判斷，認真研判業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，促進(jìn)各項工作有序健康發(fā)展。
1、以市場(chǎng)為導向，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作平穩運行。組織實(shí)施好2021年的后續重點(diǎn)工程。各生產(chǎn)部門(mén)要認真對待，組織好力量，高速度、高質(zhì)量地完成好，為2022年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打下良好基礎。2、繼續做好公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任制的考核工作，利用好政策引導，努力抓住民生領(lǐng)域的房產(chǎn)投資機遇。3、充分發(fā)揮協(xié)同設計平臺作用，進(jìn)一步提高設計、管理、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)的質(zhì)量。各設計所要進(jìn)一步做扎實(shí)此項技術(shù)的應用，為最終實(shí)現產(chǎn)業(yè)數字化、數字產(chǎn)業(yè)化的網(wǎng)絡(luò )服務(wù)打好基礎。4、2022年，全公司要繼續抓好創(chuàng )收工作，充分利用關(guān)聯(lián)的資源優(yōu)勢，開(kāi)拓市場(chǎng)，提高創(chuàng )收能力。進(jìn)一步強化崗位成本管理與核算。牢固樹(shù)立節約從細微處入手的觀(guān)念，把構建節約型生產(chǎn)管理模式落實(shí)到日常工作中。5、強化工程勘察設計質(zhì)量管理工作。針對2021年勘察設計質(zhì)量存在的問(wèn)題，公司決定將2022年定為勘察設計質(zhì)量管理年，以杜絕違反國家規范規定的強制性條文為具體目標，提升公司質(zhì)量管理水平。
二、全方位、多渠道引進(jìn)建筑結構等各專(zhuān)業(yè)人才，進(jìn)一步加強公司員工技術(shù)能力的培養和教育。強化注冊人員學(xué)習培訓，鼓勵公司員工參加注冊考試。繼續總結勘察設計市場(chǎng)面臨的新情況、新問(wèn)題，創(chuàng )新管理新思路，把中央對建筑行業(yè)的新政策與青海的市場(chǎng)環(huán)境有效對接，創(chuàng )造出更加符合于“地域特色”的優(yōu)秀建筑，增強文化自信，把綠色、環(huán)保、低碳和可持續發(fā)展的建筑理念滲透到設計工作中，全面提高設計產(chǎn)品的內在質(zhì)量。
三、2022年企業(yè)體制、機制將發(fā)生大的變化，進(jìn)一步把公司股份制改革工作引向深入。一是構建針對骨干員工持股的長(cháng)期激勵約束機制，吸引、留住企業(yè)轉型發(fā)展所需的骨干人才和高端人才，不斷調動(dòng)人才的積極性和創(chuàng )造性，加快構建新的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、管理團隊，在年齡梯隊上完善以中青年為主的決策層團隊，充實(shí)人才隊伍。激發(fā)企業(yè)內部活力，實(shí)現企業(yè)轉型發(fā)展。二是謀劃公眾型企業(yè)的建立，努力打造集高新技術(shù)科技型、公眾型的股份制企業(yè)，順勢而為，使之與社會(huì )聯(lián)系更緊密，運營(yíng)更規范，實(shí)力更強大。
四、深入學(xué)習貫徹黨的十九屆六中全會(huì )精神，把思想和行動(dòng)統一到精神上來(lái)、統一到一心一意謀發(fā)展上來(lái)。加強領(lǐng)導班子建設，推進(jìn)勤政廉政建設。
最后，他代表公司領(lǐng)導班子衷心祝愿全體員工及其家人：新春愉快，身體健康，闔家歡樂(lè )，萬(wàn)事如意！
隨后，公司監事會(huì )主席李寶軍同志作2021年度監事會(huì )工作報告；公司總工程師宋放同志宣讀2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標管理責任制考核獎勵決定；公司黨委書(shū)記沈波立同志宣讀2021年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的表彰決定。并宣讀“抗震救災特別奉獻獎”的人員名單；公司總建筑師胡東祥同志通報2021年度優(yōu)秀工程評審情況，并宣讀省優(yōu)、院優(yōu)工程獎勵決定；公司總會(huì )計師鄒繼青同志作2021年度財務(wù)決算工作報告。
公司總結表彰會(huì )結束后，2022年新春團拜會(huì )開(kāi)始。公司董事會(huì )、監事會(huì )等公司領(lǐng)導高舉酒杯，沿桌為全體員工提前拜年。大家齊聚一起，共同慶祝2021年度取得的輝煌成績(jì)，在笑語(yǔ)歡聲中暢想著(zhù)2022年的美好愿景。
